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踔厉奋发,勇毅前行——普传科技2022年度管理评审会议圆满举行

时间:2023-01-13

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导语:2023年1月7日-8日,普传科技2022年度管理评审会议在公司会议室召开。公司董事长张海杰,副总经理姜艳梅,及公司各部门总监、主管、一线销售人员、管理人员等参加会议。

202317-8日,普传科技2022年度管理评审会议在公司会议室召开。公司董事长张海杰,副总经理姜艳梅,及公司各部门总监、主管、一线销售人员、管理人员等参加会议。

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17日,公司为一线销售人员组织在线培训,国内及国际三位销售总监围绕公司重点项目复盘、OA具体任务案例进行分享,与参与任务的关键岗位互动交流。

服务总监和制造总监针对公司全年ITR(内部、外部)问题进行复盘培训,人事行政部经理针对公司变革、年度培训情况进行总结。

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会议上,各部门总监都对自己2022年的工作总结暨2023年的工作计划进行了汇报。国际市场部唐总分别从2022年度业绩情况,团队建设与市场规划,组织架构与新人培养等方面,对2022年工作进行梳理及总结,并及2023年工作做出规划,鼓励国际市场团队2023年继续前行,取得更好的成绩。

国内营销中心李总汇报了2022年大连营销中心的业绩情况,并对近六年的回款情况进行复盘,对销售费用、销售结构进行数据分析,提出2023年工作规划思路,提出要加强任务、协同等流程工作方法和应用,并多利用展会等营销机会,加强终端客户走访。

国内营销中心罗总对2022年深圳营销中心四大区业绩情况,2022年团队建设情况、人员结构、销售结构及销售费用进行分析与总结,并提出2023年计划目标,年度四大区目标分解,对2023年目标完成充满信心。

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公司董事长张总对2022年全年工作进行总结,并在会上对2023年工作提出以下几点要求:

 

1.从四个层面提升企业管理水平

公司全体管理者要从财务层面、客户层面、内部运营层面及学习成长层面全面提升企业管理水平,在2022年管理变革基础上,持续把公司战略落到实处,提升个人、团队对战略的价值。

2.从四个架构细化蓝图设计

2022年我们深入学习了“一体四面”的企业架构思维,接下来要集中聚焦业务目标和业务问题解决上,从业务架构、信息架构、应用架构和技术架构四个关键要素上下功夫,进行流程架构思维逻辑梳理,统筹协调流程、组织、人力、制度相关企业操作系统及IT适配。

3.加强人才培养

2022年是极不平凡的一年,在这一年里,有奋斗多年为普传做出卓越贡献的老同志离开,也有初出茅庐的新生力量加入。

公司始终坚持以奋斗者为本的价值循环理念,2023年在人才梯队建设方面,无论是对公司还是对各级管理者,都提出了新的命题和新的考验,公司将会投入更大的成本,广发“英雄帖”,诚邀“天下英雄”加入我们。


最后一项议程,是为年度优秀销售经理颁奖。在2022年全年销售工作中涌现出一批优秀销售精英及团队,为公司做出了卓越的贡献。

表彰是对付出的肯定和奖励。通过表彰一个优秀员工,带动一批优秀员工,用楷模的力量,激发大家的工作干劲和工作热情。希望每一个普传人都以标杆为榜样,与公司同心、同力、同向、同行,奋发作为,开拓进取,共战市场风雨,共创美好的明天!


未来,加油!

踔厉奋发,勇毅前行!


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